Date : le 08/02/2008
Assemblée Ordinaire de l'APEBI
Comme tous les ans, TEXILOG a participé à l'assemblée ordinaire de l'APEBI pour modifier les objets de statuts et nomination des dirigeants : Ci-dessous le Résumé
ASSEMBLEE GENERALE ELECTIVE
PROGRAMME 2008-2009
Dans le cadre de l’élection du nouveau Président et de son Bureau ainsi que des membres faisant partie du Nouveau Conseil d’Administration pour le mandat 2008-2009, M. Mohamed HORANI, a présenté sa candidature, sur la base d’un programme s’inscrivant dans le prolongement et le renforcement de l’action menée en 2006-2007.
Les axes du programme ainsi défini pour le mandat 2008-2009 reposent sur une vision stratégique intégrée avec trois composantes importantes :
1. Une stratégie plus forte au service de l’économie nationale.
2. Une opérationnalisation du Contrat-Progrès 2006-2012.
3. Un renforcement des structures et des services de l’Apebi.
Dans le cadre de ce document, nous vous délivrons une synthèse des axes de développement du dit programme pour le mandat 2008-2009.
I- Rappel du contexte général et des enjeux associés
• Une stratégie pour l’industrie locale et une autre pour l’Offshoring lancées conjointement par le secteur privé et les pouvoirs publics.
• Une mondialisation concrétisée par des regroupements régionaux et des Accords de Libre Echange.
• La compétitivité de l’offre Offshoring du Maroc se joue sur la maîtrise des coûts et la disponibilité des ressources en qualité et en nombre.
• Développement d’un tissu de PME solides qui s’adresse au marché local et est en mesure d’exporter ses produits et services.
a) Rappel du contexte international :
• Une tendance confirmée de forte croissance de l’externalisation des services et de l’offshoring.
• Standardisation des métiers sous l’effet de la mondialisation .
• Renforcement de la position du Maroc comme hub régional pour les multinationales
• Un premier succès du positionnement du Maroc sur la carte mondiale de l’offshoring
• Présence de plusieurs SSII françaises au Maroc pour le marché local et/ou pour l’offshoring.
• Certaines SSII indiennes s’intéressent au Maroc comme base arrière du marché européen
b) Rappel du contexte national :
• Stratégie e-Maroc qui vise le développement général de la société de l’information au Maroc.
• Une offre compétitive pour le positionnement du Maroc sur la carte mondiale de l’Offshoring Francophone et Hispanophone.
• Un Contrat Progrès 2006-2012 qui est entré en application pour le développement d’une industrie locale TIC capable de se positionner à l’international.
• Un nouveau gouvernement avec un Ministère de tutelle qui englobe toutes les composantes relatives à notre secteur.
• L’Apebi est désormais la fédération externe de la CGEM pour les Technologies de l’Information, les Télécommunications et l’Offshoring
• Une présence marquée des entreprises membres de l’Apebi au niveau de la Bourse de Casablanca (8 sur 72 sociétés cotées)
c) Rappel des axes du plan d’action du Contrat Progrès
• Soutien à l’innovation et Encouragement de la R&D
• Le développement des ressources humaines et la formation
• Pacte de Mobilisation Positive : entre les grands donneurs d’ordre et les acteurs du secteur
• Le déploiement accéléré de l’administration électronique
• L’attrait d’investissements étrangers et le soutien de l’export
• La création de zones d’accueil dédiées aux activités TIC
• Facilitation de l’accès aux financements (FOMAN, fonds de garantie,…)
• Compléter l’arsenal juridique pour consolider la confiance numérique
• Développement de l’Internet et des TI dans la société marocaine
• Poursuite de la politique de libéralisation des Télécoms
d) Rappel de l’Offre Maroc en termes d’Offshoring
• Des sites dédiés, équipés et offrant des services au plus haut niveau des standards internationaux
• Un appui à la formation des ressources humaines avec des aides pouvant atteindre les 60.000 dirhams sur 3 ans par personne
• Une compensation en vue de plafonner l’IGR flat à 20% de la masse salariale (proportionnellement au chiffre exporté)
II- Axes du programme 2008-2009
• Une stratégie plus forte au service de l’économie nationale.
• Une opérationnalisation du Contrat-Progrès 2006-2012.
• Un renforcement des structures et des services de l’Apebi.
a) Une stratégie plus forte au service de l’économie nationale
• Consolidation et intégration entre l’industrie locale et l’offshoring :
• Favoriser la convergence des stratégies de développement du secteur, toutes composantes confondues.
• Travailler avec les pouvoirs publics pour une harmonisation des stratégies en place, en définir les indicateurs de mesure et en assurer le suivi et le recadrage le cas échéant.
• Contribution au renforcement de la confiance numérique :
• Travailler conjointement avec les pouvoirs publics pour compléter l’arsenal juridique nécessaire à la création d’une confiance numérique à même de favoriser la dématérialisation des services au profit des entreprises et des citoyens et d’attirer les investisseurs étrangers.
• Promotion des TIC au service de la compétitivité des PME :
• Faire du CETIC le fer de lance pour la promotion des technologies de l’information au sein des PME marocaines.
• Mobiliser les pouvoirs publics pour favoriser par des mesures incitatives l’utilisation des TIC comme levier de compétitivité des PME (50.000 entreprises visées à terme sur 78.000 recensées).
• Favoriser la naissance de «Champions » nationaux :
• Grâce au développement du marché TIC au Maroc et à l’instauration d’une confiance positive entre les grands donneurs d’ordre et les opérateurs TIC
b) Opérationnalisation du Contrat-Progrès 2006-2012
• Promotion de l’innovation et de la Recherche et du Développement :
• Sensibilisation et encouragement des projets d’innovation par l’accompagnement des membres de l’Apebi souhaitant renforcer leur position par de l’innovation et de la R&D.
• Soutenir le service mis en place par l’Apebi pour assister les membres à monter des dossiers bancables auprès du fonds de soutien à l’innovation (Dotation initiale de 100 MDH) ainsi que des dossiers pouvant bénéficier de subventions R&D (plus de 50 MDH par an).
• Pacte de Mobilisation Positive :
• En partenariat avec les pouvoirs publics et l’AUSIM, l’Apebi devra définir et opérationnaliser un plan d’action qui vise à créer une relation de confiance avec les grands donneurs d’ordres tout en donnant à notre secteur une visibilité sur les besoins et en favorisant l’accès des entreprises locales aux marchés des grands donneurs d’ordre.
• Cette démarche devra être encadrée par une convention qui sera signée par les trois parties avant fin 2008.
• Par ailleurs, l’Apebi devra suivre la mise en œuvre des engagements du gouvernement pour porter les dépenses en technologies de l’information
de 1 à 2% du budget général de l’État.
• Promotion de l’offre Maroc sur le marché national et international :
• Mise en œuvre du plan d’action de promotion du secteur présenté par l’Apebi et validé par le gouvernement pour la période 2007/2008.
• Ce premier plan bénéficie d’un budget global de 20 MDH. A partir de 2009, le budget annuel réservé à ces actions de promotion est de 10 MDH.
• Mise en place d’un « Label Apebi » sur le marché local et auprès des investisseurs étrangers.
• Ressources Humaines
• Participer activement aux programmes de formation des ressources humaines destinés à notre secteur (4.500 ingénieurs, 7.000 techniciens supérieurs), y compris le rehaussement de la participation du secteur de la formation privée.
• Redonner de la vigueur à la formation continue comme moyen d’accompagnement des entreprises du secteur pour faire face à l’évolution permanente de leur environnement.
• Mettre en place l’observatoire des ressources et des compétences afin de garantir une visibilité permanente du marché de l’emploi pour notre secteur, aussi bien en terme de capacité de production qu’en terme d’anticipation des besoins.
• Mener une réflexion entre les membres pour définir un environnement sain de la dynamique du marché de l’emploi dans le cadre d’une charte déontologique qui sauvegarde la liberté des employés sans compromettre la viabilité des entreprises.
c) Renforcement des structures et des services de l’Apebi
• Une gouvernance orientée résultats :
• Un Conseil d’Administration qui oriente et qui contrôle
• Un bureau avec des membres responsabilisés individuellement par mission
• Industrialisation des services de l’Apebi :
• Renforcer les moyens humains pour la pérennisation des actions.
• Élargir les services à destination des membres dans l’objectif de leur permettre de bénéficier des apports du Contrat Progrès
• Renforcer l’image de l’Apebi :
• Renforcer les actions de communication dans le cadre de la promotion du secteur et du Maroc, en visant une image plus ambitieuse de notre fédération.
• Maintenir et développer les partenariats :
• Dans l’objectif de renforcer les moyens nécessaires au développement des actions internes et externes de la fédération, l’Apebi continuera à entretenir des relations stratégiques avec les institutions nationales et internationales.
III- Commissions permanentes
Présidents de Commissions Commissions permanentes
• M. Gilles DURAND Développement de l’Investissement et de l’Offshoring
• M. Mohamed SLASSI Formation, Valorisation des Ressources Humaines
et Suivi des Compétences
• M. Amine MOUNIR ALAOUI Promotion de l’export et Relations Internationales
• M. Abderrahman RIAD Développement des TIC dans les PME et Relations
Sectorielles
• M. Abderrafie HANOUF Promotion de l’Innovation et de la R&D
• M. Said RKAIBI Relations avec les grands donneurs d’ordre
• M. Abdallah DEGUIG Salon SitExpo
• M. Abdallah RACHIDI ALAOUI Pacte de Mobilisation Positive
IV- Clubs métiers
• Le Club Offshore
• Le Club Start-Ups
• Le Club Droit & TIC
• Le Club Télécoms
• Le Club Export
• Le Club des RH
• Le Club des Responsables Commerciaux et Marketing
V- Conclusions
• Un programme qui s’inscrit dans la continuité
• Une démarche qui vise la consolidation et l’harmonisation des stratégies en place
• Un centre de services à valeur ajoutée
• Pour une concrétisation des ambitions que notre secteur s’est fixées à l’horizon 2012.
VI- Composition du Bureau pour le mandat 2008-2009
Membres Fonction Entreprise membre
- M. Mohamed HORANI Président HPS
- M. Mohamed LAKHLIFI Vice-Président Général Logica CMG
- M. Abderrahmane RIAD Vice-Président Wana
- M. Mohamed SLASSI SENNOU Vice-Président Vista ING
- M. Abdallah RACHIDI ALAOUI Vice-Président IBM Maroc
- M. Mourad MIKOU Trésorier MGE UPS Maroc
- M. Amine MOUNIR ALAOUI Trésorier Adjoint CBI
- M. Saïd RKAIBI Membre du Bureau Omnidata
- M. Gilles DURAND Membre du Bureau Méditerranée IT
- M. Bertrand HOMMELL Membre du Bureau Microsoft Maroc
- M. Abdallah DEGUIG Membre du Bureau NET2S
L’orientation et le suivi du programme 2008-2009 seront assurés, conformément aux nouveaux statuts de la Fédération, par un Conseil d’Administration qui intègre en plus du bureau les membres suivants élus par l’Assemblée Générale :
- Mme Saloua KARKRI GFI Maroc
- Mme Selma EL MESBAHI Acsio Maroc
- M. Brahim BENLAHMAR Brams Technologies
- M. Youssef HAROUCHI Mercure.com
- M. Touhami RABII Gemadec
- M. Rachid ABOU EL BAL NCRM Maroc
- M. Azeddine MOUNTASSIR Maroc Telecommerce
- M. Taieb BENJELLOUN Sofisoft
- M. Mehdi KETTANI BULL Maroc